河北省劳动模范陈玉申
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发布人: admin  发布时间: 2019-07-16  浏览次数: 1058 次

陈玉申,2004年3月入厂,现任公司生产处处长、调度组组长。曾连续多年荣获公司先进工作者、优秀中层干部、劳动模范、现场改善能手等荣誉称号,2013年获得“唐山市劳动模范”,今年被省委、省政府授予“河北省劳动模范”称号。十五年来,陈玉申凭着一腔热血,勤勉敬业、务实担当,为公司生产平衡稳顺做出了突出贡献。

陈玉申是一位名副其实的“久强式”员工,他能力突出、业务精湛,十几年如一日,无论春夏秋冬,酷暑严寒,他总是坚持每天早上六点准时到达公司,习惯到生产现场走一走、看一看。他说,职能处室的根本任务是帮助各工序协调解决问题,必须要勤去现场才能掌握生产变化情况,为领导纾困解忧,对生产做出动态调整才能有的放矢。如果职能处室忘了这个初心,那么也就失去了立足之本。

陈玉申爱岗敬业、顾全大局,他从不计较个人得失,不分分内分外,为了工作不仅能受得了累,也能受得了委屈,面对个别单位的不理解、不配合,他一遍遍跑去做工作,耐心解释,积极协调,有恒心、有韧劲,时间久了,大家也越来越心服口服他的调度。前不久,公司一年一度的春季预试检修,各部门积极配合,统一行动,主管网系统切改时间缩短了三分之一,直接创造经济效益几十万元。

陈玉申锐意进取,勇于创新,他始终把企业事当做自家事一样对待,为降低非计划停机检修,他一个单位一个单位进行走访,与负责人共同研究计划管理模式,经过半年多的努力,各单位从最初的月计划、旬计划细化到了周计划、日计划,各项检修从“想修就修”变成了有计划、有沟通,有准备、有方法的计划检修,生产组织实现了统一调度安排,平衡稳顺得到了有效保障,目前生产计划执行率达到了98%以上,生产更加顺畅了,煤气、氧气等放散率也实现了大幅度降低。

为进一步捋顺生产节奏,陈玉申创造性的提出了“增加监控项”的管理思路,将出铁正点率、铁水满包率、钢坯热装率、轧钢等坯率等重点项目纳入调度员监控范围,促使调度员以“事”找“事”,不仅提升了现场掌控能力和调度水平,而且有效促进了整个处室想事、干事的热情。一系列改善措施后,钢坯入炉温度提高了300度左右,轧钢等坯率较之前降低了51%,正点率分析保证了出铁正点率,为炼钢节奏稳定创造了优越条件,现在工序衔接更加紧密了,事故率得到了明显降低,稳产、高产效果十分显著。

近几年,公司大力推行岗位标准化建设,陈玉申结合实际情况,制订了生产指挥系统岗位作业指导书,让调度员清楚自己该做什么、怎么做,做到哪种程度,不断提高他们分析、判断、协调以及解决问题的能力,现在调度员交接班会从“任务指令会”变成了“思路研讨会”,大家配合生产单位积极提出合理化建议, 2018年至今,生产处共提出了改善提案45项,创造效益1600余万元。

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