优秀班组长——轧钢四车间张松
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发布人: admin  发布时间: 2019-03-13  浏览次数: 1123 次

获奖理由:班组是公司管理的基础,张松用感情拢人,凭制度管事,以公平服众,为公司优秀班组建设树立了标杆。

“抓标准、促和谐、创优秀班组”,两年来,公司优秀班组建设工作开展得如火如荼,轧钢四车间张松班组便是这次浪潮中的一个缩影。张松带领班组从自身特点出发,不断深化、细化作业标准,明确岗位职责,规范交接班流程,实施对标和绩效管理,逐步提高了技术水平,增强了员工素质,促使班组形成了一个优秀团队。

人心齐,泰山移。张松从抓班组从抓人心入手。在班上定期召开民主生活会和座谈会听取员工意见,对员工关心的问题及时给予解决或解释,不断提高职工满意度。张松说他以做员工的“好大哥”和“贴心人”为骄傲,班组成员之间感情好了、关系近了,工作也就顺了。人员素质提升方面,有多种形式的培训、有不定期的检查和监督、有总结反馈和实时的跟踪,不仅让全员参与提高了水平,还从根本上形成了比学赶帮超的氛围,达到了人人参与、人人渴望创建优秀班组的目的。

人心顺、制度明、奖罚公、责任清,看似千头万绪的班组管理工作,在张松这儿却显得条分缕析,在他的带领下他们班组变得日益和谐、日益优秀。

 

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